我的品牌

最近在操作上遇到了一些盲點跟人性試煉以及喚醒了我過去沒有用文字紀錄鈙述過的心得感想,什麼叫做人性的試金石,這是我以前面對最常提出對客戶的問題,這含括所謂的成本問題,但是我所提出的成本並不是指期交稅跟手續費單純簡易,因為它屬於外部一般不需費思索的另一個問題,對於交易的層面來說,坦白說也並無絕對關鍵的影響力..當然如果是贏家的話,它當然就會有明確的議題存在價值,可惜的是我們通常容易在扮演著輸家的角色立場中回避,模糊了焦點,背離了真實關鍵的虧損因子...

我們都知道亞當理論的意義叫做4個字"順勢操作"告訴我們不可能是要往東邊的方向去看太陽下山吧

如果趨勢往下時,就得要順勢放空,反之作多,看起來是很平常容易的事,可是往往都會做錯然後虧損,結果心情不開心

針對做錯的過程就要細部分解判斷,怎麼做可以減少損失,讓停損的止血動作得到最大的邊際效應

如何讓簡單的事儘量不再被做錯重新犯錯及減少損失,創造下一輪的獲利契機...................................................待續中(因為要長篇大論,上一天班眼睛很累了)